這次去旅行住了這間丰居旅店 - 北車館 - 台北真的太棒了~~
團體訂房旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間丰居旅店 - 北車館 - 台北真是沒選錯~服務好又親切
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商品訊息描述
主要設施
- 38 間禁煙客房
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 免費搖籃/嬰兒床
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品 平價訂房
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
鄰近景點
- 位於中正區
- 國立台灣博物館 (0.2 公里)
- 中正紀念堂 (1.6 公里)
- 台北植物園 (1.6 公里)
- 華西街 (1.8 公里)
- 龍山寺 (2 公里)
商品訊息特點
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工商時報【陳碧芬╱專訪】
麥肯錫公司臺北分公司全球副董事陳筱婷23日在接受本報專訪時指出，勞動新制趨近國際勞動標準，建議台灣業者要從現在的糾結中跳脫，轉換為「國際同業競爭」的角度思考，建構員工在職訓練、創造專業能力的系統化。
政府推動一例一休修法，造成企業界、勞工都不滿，陳筱婷說，麥肯錫為許多大型企業進行管理諮商，台灣許多業界大老經常表示「找不到具備必要技能的人才」；同時，她也接觸過許多優秀台灣人才，不選擇台灣作為職涯重心，形成台灣人才外流，「不同領域的人在人才議題上，多是相互指責」，甚至以受害者心態重批，根本無助於事。
根據麥肯錫研究，台灣人才供需嚴重失?的現象，有「量」與「質」的雙重問題：即受少子化及人口高齡化的影響，本地勞動人口不斷萎縮，在海外獲得高等學位或有工作經驗的台灣人也不願返台；高等教育體系未與產業界建立良好的實習計畫，企業也未想過對員工在職訓練負起責任。
以一例一休勞動新制為例，她表示企業界認為公司管理100位員工，自定的人事制度穩定，生產效率也在滿意水準，沒想到，「政府」進來了，要求為員工加薪、增加休假，作為企業主一定很生氣，「事實上，市場上不會有一家與世隔絕的企業」，企業若能為員工創造成為人才的就業環境，在國際間才有競爭致勝的能力。
陳筱婷說，麥肯錫人才培養的三項具體行動，可供台灣業者借鏡：1.說明公司的「員工價值」（EVP）訴求，例如員工培訓領導人發展計畫；2.為企業發展轉型需要，積極爭取薪資水準，必要時調整人資政策；3.公司要有投入足夠的資源，提供員工職涯發展路徑與技能培養。
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抗議砍假 勞團燒冥紙（1） (圖)
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中央社
2016年12月6日週二 台北標準時間下午7時26分
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者潘智義台北16日電）蘋果觸控面板供應商TPK-KY宸鴻科技公布，2016年第4季自結稅後淨利新台幣2億9600萬元，稀釋後每股淨利0.89元，2016年稀釋後每股淨損4.27元。
宸鴻資料顯示，2016年第1季每股盈餘0.15元、第2季每股虧損7.28元、第3季每股盈餘1.97元、第4季每股盈餘0.89元；宸鴻第1、3、4季均獲利，但第2季為客戶開發新產品，良率不佳，出現大幅虧損，也造成全年每股虧損4.27元。
不過，宸鴻執行長鍾依華強調，去年第2季與客戶共同開發新產品，雖初期良率不佳，但隨後良率即已改善，第3季狀況回穩。
宸鴻今天舉行線上法人說明會，公布2016年第4季自結合併營收為247.2億元，較去年第3季減少5.5%，較2015年同期減少28.2%。營收雖然受季節效應而減少，但由於第3季客戶拉貨力道相對溫和，加上終端市場需求持續旺盛，導致第4季營收季減幅度較往年縮小。
宸鴻統計，去年第4季營業毛利13.5億元，營業毛利率5.5%，主因受到產品組合變化、產品週期尾端價格調整，並處置不獲利產品衍生費用，及發放直接員工獎金等因素所影響。
在銷售成本結構方面，原料成本由去年第3季187.1億元，略降至第4季的180.8億元。人工成本因員工人數增加及執行員工留任計畫，由去年第3季19.7億元增加為第4季的20.9億元。去年第4季折舊攤提費用與第3季相當，約為20.5億元。
宸鴻統計，去年第4季營業費用13.9億元，較第3季12.4億元增加，主因年度獎金及費用認列。去年第4季淨利息費用約2.4億元，認列外幣兌換利益約2.3億元。去年第4季認列處分轉投資宸展光電股權利益約5.1億元，以及2016年9月15日莫蘭蒂風災損失相關保險理賠收入2.4億元等。
此外，宸鴻針對貸與Hallys的借款，提列壞帳損失約2.9億元。截至2016年12月31日，員工總人數由第3季底2萬7490人增加為2萬8158人。1060216
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